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战略布局

 

1、加快推进“一轻集团化”发展:在做实“7+1+3”集团化的基础上,构建三个层级的管控体系,打造“战略资本中心”、“产业经(运)营中心”、“生产供应中心”,推进实施一轻集团化、实体化发展战略。
2、提升拓展“7+1+3”产业集团化:拓展“7+1+3”集团化发展战略,形成“七个产业集团、一院、三个中心”的新框架。七个产业集团即:大豪、酒业、食品、浆纸、玻璃、日化、乐器七个产业集团;一院即一轻研究院(含一轻产品质量检测中心);三个中心为:一轻资本管理中心、一轻
资产经营管理公司、一轻人才培养中心(北京轻工技师学院)
3、全面推进“三优四调三培育”产业布局: 三个“优先重点”发展产业——高端轻工智能核心控制系统、酒和食品饮料的加工与服务;四个“深度调整”产业——浆纸、玻璃、日化、乐器产业;三个“培育”产业——文化创意产业、要素交易和战略性新兴产业。
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